體壇周報全媒體駐意大利特約記者 小五

不喜歡斯帕萊蒂的原因有千百種，任誰說他也不像尤文圖斯的教練。性格古怪，專業(yè)素養(yǎng)過硬，且因在那不勒斯的成就讓人銘記，聽上去是下一個薩里，斯帕萊蒂甚至紋了一個惹眼的那不勒斯隊徽在小臂，然而尤文圖斯如今已經(jīng)沒得挑了，要知道他們最后一個聯(lián)賽冠軍還是薩里贏得的，這支球隊迫切需要重新回到冠軍軌道。

從性格古怪講起，除了讓他功成名就的那不勒斯，似乎在其他俱樂部，他總是會和隊中核心產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，最后以一種令人厭煩的方式離開球隊。斯帕萊蒂不是沒有人格魅力，和薩里不同，斯帕萊蒂不是煙不離手的中年意大利男人形象，甚至對外表穿搭有著強(qiáng)烈的個人風(fēng)格，但和人們想象中魅力四射的足球明星不同，屬于他的“頻道”還是太小眾了。

斯帕萊蒂熱愛讀書，渾身散發(fā)著一股濃烈的鄉(xiāng)村文藝氣質(zhì)，總體上講他是善于溝通的，然而他的話總是云山霧罩，一時間讓人摸不著頭腦。面對媒體，說話也總是拐彎抹角，以一種過度包裝的半防御姿勢在應(yīng)對質(zhì)疑。斯帕萊蒂不算心胸狹隘，盡管他和托蒂的“和好”有著商業(yè)的味道，他總是樂于在多年后重新面對這些故人。然而他在人際關(guān)系中也處處帶著斤斤計較，總要分個對錯的態(tài)度讓別人介意，也讓他自己難過。

歸根結(jié)底，人員管理并不是斯帕萊蒂的強(qiáng)項，這也是為什么他在國家隊失敗的最主要原因。每期國家隊集訓(xùn)，像球員灌輸技戰(zhàn)術(shù)理念總是時間太少，培養(yǎng)大家庭的氛圍總是很難。相反的，這也是為什么孔蒂和曼奇尼能夠在國家隊取得成功的原因，斯帕萊蒂的人格魅力帶動不了所有人，他也從來沒有扮演過球員口中的“父親”角色。

薩里是上一個執(zhí)教尤文奪冠的教練，也正是他把圖多爾打下了課。

斯帕萊蒂能夠多年來一直躋身一線教練的行列，靠的是過硬的專業(yè)素養(yǎng)，也就是技戰(zhàn)術(shù)水平。在國際米蘭體育主管奧西利奧的一次采訪中，他認(rèn)為合作過的教練當(dāng)中“球場上”能力最強(qiáng)的就是斯帕萊蒂和孔蒂，盡管很多球迷并不這樣認(rèn)為。斯帕萊蒂的那不勒斯是意大利足球歷史上少數(shù)的既能踢得漂亮又能贏得冠軍的球隊，并能夠在整個歐洲掀起波瀾，這絕不是一般教練能夠做到的。

即使是在國家隊的失敗經(jīng)歷中，他剛開始帶隊的比賽也足夠令人驚艷，對陣烏克蘭他開創(chuàng)性地解決了弗拉泰西的使用問題，讓他作為一把剪刀插入敵人的肋部。在歐洲杯期間，他的用人則受到廣泛質(zhì)疑，國米球迷厭煩于他把巴斯托尼放到中路，甚至是置于四后衛(wèi)的體系中，然而這個問題國際米蘭遲早也要面對，斯帕萊蒂總是能夠給俱樂部教練帶來一些啟發(fā)。

此外斯帕萊蒂團(tuán)隊當(dāng)中有能人，他的定位球教練讓那不勒斯在困境中也能取得破門，而且是以復(fù)雜而精彩的方式完成的，意甲近些年即便是在豪門中，也充斥著大量蹩腳的定位球設(shè)計，看得人火大，斯帕萊蒂和他的團(tuán)隊是罕見的這方面的高手。這次斯帕萊蒂掛印尤文圖斯，還帶來了一個老熟人馬爾圖謝洛，他曾經(jīng)作為助理教練跟隨薩里在尤文贏得了聯(lián)賽冠軍。他的作用當(dāng)然不是迷信的吉祥物，斯帕萊蒂和他在國米期間曾經(jīng)合作過。巧合的是，國米今年夏天給基伏組局的時候曾經(jīng)找過馬爾圖謝洛，但最終未能成行，你可以想象斯帕萊蒂在足球?qū)I(yè)領(lǐng)域的號召力。

結(jié)合到尤文圖斯自身情況，最重要的一點就是別讓斯帕萊蒂涉及到管理層更替的問題中，他在那不勒斯成功的因素之一是老板德勞倫蒂斯的“缺失”，讓斯帕萊蒂很大程度上能夠放開手腳。只要做到這點，光頭教練的下限還是有保證的，至于人員管理，那是中后期需要處理的事情，斯帕萊蒂在球員當(dāng)中有一定威望，近年來有成功經(jīng)驗，這就足夠了。

而對斯帕萊蒂來說，這也是他難得的最后執(zhí)教豪門的良機(jī)。其實按他自己的想法，如果順利將意大利國家隊帶進(jìn)世界杯決賽圈，完成使命后可能就此退休了，在農(nóng)場里看看書抱抱孫子安度晚年。然而尤文圖斯找到了他，就像斯帕萊蒂自己說的：“所有教練都會愿意執(zhí)教尤文的?！彼軌蚪邮芤环莸矫髂?月的合同（附帶有條件續(xù)約選項）正說明了這一點。

再怎么不喜歡斯帕萊蒂，也不得不承認(rèn)，市場里給尤文的選擇并不多。值得一提的是，這件事之所以這么順利，沒有出現(xiàn)曲折，也是因為俱樂部中早就有了一個“斯帕萊蒂”，費代里科·斯帕萊蒂從2024年起就在球探部門工作了，父親帶著兒子，算是人生的一件美事，也是足壇常見的例子。